合作完,你手上多了什么

不是一堆 PPT 和架构图,是四样实实在在的东西。

一套会赚钱的 AI 系统
不是 Demo,是在你的真实业务里跑着的、每天帮你干活的系统。基础费可全额抵扣到系统建设,你的每一分钱都变成了资产。
一个能扛事的 AI 骨干
我们不只是交付系统,我们帮你的骨干成长为 AI 业务负责人——项目结束后,能力留在你的组织里。
完整的系统所有权
系统所有权、数据、定制适配层——全部归你。我们拿走的只是增量的一小部分,作为持续运维与迭代的绑定。
选择权永远在你手中
只要持续充值 Token,你就有完整的使用权。未来如果想要技术私有化、独占买断或分润绑定,开关由你随时按下。

谁最需要这套交付

业务瓶颈
被老问题卡住增长的一号位
年营收过亿,试过加人、换系统、上 CRM,但问题每年都回来。你需要的不是工具,是从根上打断恶性循环。
落地受阻
AI 项目卡在「技术跑通但业务没变化」
Demo 做了一堆,没有一个真的在帮人干活。你需要的不是更好的模型,是一套从诊断到验收的全流程方法论。
战略迷茫
想用 AI 做战略破局
但不知道从哪下手
你知道 AI 重要,但分不清哪些是提效、哪些是战略。你需要一个帮你算账的人,而不是一个卖课的人。

交付路线图

诊断 · 每年亏多少?把老问题算成钱 (2.5 小时)
2.5 小时

你说“我的业务有个老问题”——我们帮你把它算成钱 5000元履约金(按约出席即全额退还)

2.5 小时的闭门推演,只接待真正痛到深处的企业一号位。它每年让你亏多少?为什么旧方法解不了?AI 切进去的赔率够不够 3:1?推演结束,你拿到一份带数字的诊断结论,我们一起决定要不要往下走。

这个阶段结束后你手上多了什么

一份量化的《业务损失诊断报告》——告诉你这个问题每年让你亏多少,以及用 AI 解决的胜算有多大。

边界 · 不做什么,比做什么更决定成败 (1-2 周)
1-2 周

系统做什么不重要,不做什么才决定成败 极简启动 — 无长约不绑利润

用你的真实业务数据验证诊断结论。明确系统的边界——做什么、不做什么、成功的唯一标准是哪个数字。同时敲定首期 Token 预充方案,你的骨干正式领命负责这个项目。

这个阶段结束后你手上多了什么

一份《系统运转蓝图》+ 一份《Token 充值启动协议》——没有重资产包袱,用极低的门槛让系统先跑起来。

构建 · 第 2 周就要有人拿它干活 (4-8 周)
前 4 周

别在 PPT 里画架构图——第 2 周就要有人拿它干活

对接你的业务数据源,搭建第一版系统。你的骨干组织 3-5 个一线人员开始试用,我们根据真实反馈快速调整——哪里不准、哪里卡顿、哪里不符合业务习惯,逐一解决。

这个阶段结束后你手上多了什么

一套《MVP 系统 v0.1》——在你的真实业务环境里跑着的,不是 PPT 里画的。加上第一批实际产出(不是演示 Demo,是真的在帮你干活)。

后 4 周

离开我们系统照样转——这是验收的唯一标准

扩展到全部目标用户。上线效果追踪看板,让你随时看到关键指标的变化。最后一步:你的骨干独立操作系统跑完一个完整业务周期——证明离开我们,系统照样转。

这个阶段结束后你手上多了什么

一套《生产级系统 v1.0》+ 一面《实时效果看板》+ 一本《系统运维手册》——你的人拿着手册就能独立维护。

升级 · 业务放量与技术护城河的选择 (持续)
持续

想要行业独占还是技术买断?开关在你手里 随时触发进阶条款

系统跑通后完全由你的团队接管,你只需按需消耗 Token。当系统产生巨大增量,你想把它转化为你们公司的独占护城河时,可随时向我们触发排他分润、技术回购或股份置换协议。

这个阶段结束后你手上多了什么

一套独立运营的 AI 资产 + 技术私有化选择权——主动权永远在你手中,不想独占就不必分润。

这不是所有项目都适合的合作模式

这套模式对双方要求都很高。以下情况我们会建议你先用其他方式解决:

  • 问题不够大:如果诊断下来,这个问题每年造成的损失不足百万,说明它还不值得用这套方法去解——你找个工具或外包就够了。
  • 想一步到位搞"全面AI转型":方向我们会一起想清楚,但不会花三个月画蓝图。先找一个最痛的点打穿、拿到结果——方向对不对,让数字来证明。
  • 只想买个软件壳子交差:我们不按人天报价,不卖"一锤子买卖"的系统。我们赚的是系统跑起来后真实的 Token 消耗以及未来可能的技术授权费——这要求你的业务必须有真增量,否则 Token 根本转不动。
  • 内部没人扛事:我们需要你指定一个骨干全程负责推进。如果找不到这样的人,说明组织还没准备好,我们不会动工。